姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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管理者口才工作中所需的知识,对沟通要求、沟通技巧、沟通方式、沟通运用及中层领导该如何进行团队沟通等方面进行阐述。让中层领导懂得:管理离不开沟通,沟通是管理艺术的精髓。良好的团队必然存在着良好的沟通,良好的沟通是实现中层领导管理目标 |
在现代世界中,几乎每一个人都在一定程度上受到广告和其他促销方式的影响。无论是私人部门还是公共部门,都意识到高效、有效地与目标客户沟通的能力对它们的成功至关重要。广告和其他类型的促销方式不仅被用于销售产品和服务,而且被用于促进事业、宣传政治候选人以及处理诸如酒精或药物滥用等社会问题 |
《金字塔原理培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。 |
在市场经济模式发生变化的环境下,我们的市场已从原有的以产品导向转变为以客户导向为需求,在经济危机的大背景下,此时服务必须作为企业内功修炼的主要方面,也是必要方面 |
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? |
《逻辑思维与有效表达培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。 |
理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;培养中层干部的执行能力;掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;确切了解作为部门主管所应具备的素质;学会树立自己的威信以及如何授权; |
在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理者的素质与绩效而定,因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。 |
在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是,以怎样的方式才能有效激励员工呢?一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。 |
部门经理影响力在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理影响力常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进业务开展,但是总觉得员工不主动。 |
顾客没有特地指出商品时,导购员以要帮助顾客买东西的表情,一边微笑着,一边亲切地招呼,如:“您想买一件毛衣吗?”听取顾客的反应。 当顾客看商品时,应将顾客观看的商品,尽快取出几件,一边望着顾客的脸,一边用双手拿给他看。要心情愉快地拿商品让顾客看并笑容满面地对他讲:“这件东西您看怎么样? |
百货公司高级营运经理培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。 |
作为企业的中高层管理人员,您70%左右的时间可能是用来进行沟通:向上级请示工作、 汇报进展,以争取得到更多的支持;与各部门协调,以争取更多帮助和理解;与团队成员沟通,了解工作状况,以鼓舞士气,使得项目能够顺利实施……韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”,那么如何能够进行有效的沟通呢? |
学习如何调整心态和与他们人相处 |
你将学到一些有效实用和操作简易的压力管理技法; 这些技法会让你冲破压力的牢笼,释放你的潜力,充分体验工作和生活的快乐,同时提高你的工作绩效。 |
21世纪的较量是知识和资本力量的较量,更是团队力量的较量。 在团队竞争中,加强员工的归属感、凝聚力与能动性,是未来企业的必然趋势。 缺乏共同目标与凝聚力,再好的人才也是不能有效发挥对企业的作用。 |
如何建立完善的招聘评估体系 如何建立内部绩效管理体系 如何建立完善实用的薪酬体系 如何对培训体系实施有效管理 |