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国有饭店产业重组管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：公司高级管理人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《国有饭店产业重组管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
在基础地质调查与研究、矿产资源调查评价、水工环地质一般规定，企业公司化改造，企业股份合作制改造，企业分立，企业债权转股权，企业出售，企业兼并，企业承包、租赁经营与合资，企业改制中国有产权的转让，国有企业主辅分离辅业改制分流，企业改制中的清产核资和资产评估，企业改制中的土地资产，企业改制中的劳动关系，企业改制中的工商登记管理等内容。

培训大纲：
第一部分 导论
第一讲 课题背景与研究意义
第二讲 相关文献与理论述评
第三讲 研究框架、方法与主要观点

第二部分 国有饭店产业重组的价值取向与典型模式
第一讲 国有饭店产业重组的价值取向
第二讲 国有饭店产业重组的路径与模式
第三讲 国有饭店产业重组的影响因素

第三部分 中央企业的国有饭店产业重组研究(上)
第一讲 中航旅业——从辅助机构到独立运行的市场主体
第二讲 鹏利国际——实业化战略进程中的主导产业转型
第三讲 东方酒店——国有银行资产处置的过渡平台

第四部分 中央企业的国有饭店产业重组研究(下)
第一讲 金茂集团——股权多元化架构下的专业集团
第二讲 大庆石油发展集团——资源依托产业转型的承担者
第三讲 中国铁路饭店——有待完成的主辅分离
第四讲钱塘旅业——从垄断走向竞争产业中的国有饭店

第五部分 中央企业主导型饭店产业集团的建构策略研究
第一讲 中央企业主导型饭店产业集团组建背景
第二讲 市场竞争导向的央企饭店资产领导者
第三讲 构想中的行政驱动型市场领导者

第六部分 地方政府的国有饭店产业重组研究(上)
第一讲 锦江国际——从政务接待机构到复合型产业集团
第二讲 首旅集团——多元业务板块中的饭店产业整合
第三讲 岭南国际——产权回归后的产业重组

第七部分 地方政府的国有饭店产业重组研究(下)
第一讲 泰达酒店——借助国际资本市场的产业整合
第二讲 建发旅游——内部整合与区域扩张
第三讲 河北建投——被动进入的饭店产业竞争主体

第八部分 国有饭店集团的治理结构与管理模式
第一讲 国有饭店集团管理模式的影响因素
第二讲 国有饭店集团的联结方式和产权层次
第三讲 国有饭店集团的股权结构和治理结构设计
第四讲 国有饭店集团的内部运转与监控

第九部分 国有饭店集团的发展战略研究
第一讲 国有饭店集团发展目H标及其战略研发框架
第二讲 国有饭店集团的发展路径
第三讲 国有饭店集团的保障与支持系统

第十部分 国有饭店产业重组与集团化发展趋势
第一讲 国有饭店重组的产业影响及其战略走向
第二讲 国有饭店产业重组与集团化进程中的理性建构
第三讲 饭店集团化的中国机遇与企业家的历史责任

国有饭店产业重组管理培训总结