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姓名: | 叶敦明 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理 |
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地点: | 上海 普陀 |
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陈晓,集多重角色于一身。从上海永乐的当家人,向国美称臣,继而爬上董事长的大位。他始终游走在董事经理人与职业经理人的边缘,一如他阴晴难测的眼神。去年9月份国美内部大地震,陈晓看似毫发无伤,可他的事业大厦却在今天顷刻坍塌。他在今年5月10日对记者郎朗的一番推心置腹,受到了业界颇多批评。叶敦明觉得,作为职业经理人,陈晓至少犯下了三大错误。 儿不嫌母丑,狗不嫌家穷。国美待陈晓可谓不薄,高峰时期他的持股占到12%左右,即使身退之际,他任然持有1.38%国美股份。对比一下,一手打造华为王朝的任正非,持股率也还不到1.5%。陈晓这个打酱油的,居然混的如此滋润,难道都是他个人的才能吗?国美在最关键的时候,不得不选择陈晓。而陈晓在走好运的同时,其人格和领导力也被置于火上炙烤。可惜的是,他没有证明自己是家电界的一颗大树,更没有证明自己是能够改变国美命运的主宰。事业失败了,他就把枪口掉转,猛批国美的财务黑洞。从做人上讲,陈晓有点不地道了。非但不报恩,还要揭发东家,这明显是一个变节者。从管理上讲,陈晓自己也难逃财务黑洞的干系,毕竟,他曾经是国美的最高决策者。 在其位不谋其政,人在曹营心在汉。离职前半年中,陈晓一心办私事。拿着国美的高薪,除了苦心批评,他没为国美尽心尽力。他所有的心思,都在为自己找后路,一口气圈定了三家投资对象。他表达了自己对流通业的巨大兴趣,试图以资本的方式搭上新兴流通业的快车。令人奇怪的是,他虽对国美的卖场经营模式嗤之以鼻,但他在任期间,也没有拿出多少革新之策。一个曾经的董事长,变成了一个置身其外的批评家,陈晓,怎么变得如此没有肩膀呢? 从野心勃勃的猛狼,堕落成乱叫乱咬的疯狼。大股东入狱前,是他最大的支持者。,在大股东入狱后,陈晓居然干起了过河拆桥的把戏。在去年9月份的大股东发难时,其他董事力挺陈晓留任,其实是一个“矮子头上选将军”的不得已决策。陈晓并没有珍惜此次难得的职业机会,帮助国美找到他期待的新赢利模式。叶敦明认为,职业经理人,就要像一个临危受命的将军,明知没有赢的机会,也要义无反顾地杀过去,对得起别人的托付,对得起自己的良心。没有能力实现自己的野心,也不至于用嚎叫来掩盖嘛。 而今,陈晓全身而退,依靠卖掉永乐、傍上国美时赚取的资本,投资于家用品连锁、品牌服装、二手车租赁,为自己下半辈子找了条后路。他选择做小股东是明智的,但他不应该说出自己的投资对象,免得让其他投资人望而却步。经营看能力,投资看人品,过多地牵扯上陈晓这个是非人物的公司,恐怕也不是一件什么好事吧? 没有做成引领国美超越发展的头狼,陈晓选择了做资本狐狸的角色。下一步,估计陈晓还会投资一些项目。狡兔三窟,陈晓是个没有多少定性的人,游走是他的职业态度。叶敦明认为,创业期投资人要有眼光,更要有定力。否则,企业在最困难的时候,就会遭遇投资人的撤资,一场好戏半途而废。陈晓在选项目,这个没错。但好项目也要考虑是否选陈晓,这个更没错。不是所有钱,都能成为好资本的。 是狼,就要战斗到底。是豺狼,咬不着外人就会咬家人。是狐狸,就会拿别人的基业为自己谋事业。在这里,叶敦明要借用一句流行话:一颗职业经理人的脑袋,何必要长着一颗老板的心呢! 事业,本来就是一伙人的,不一定非要自己当头狼。但既然选择了自己的事业方向,就不要轻易改弦易辙。像吕布这样的集豺狼与狐狸与一身的投机者,三姓家奴,最终也还是逃不了白门楼的厄运。 --------------------------------------------------------------------- 叶敦明,联纵智达咨询集团项目总监,工业品营销研究中心主任。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历,10年营销咨询实战经验,横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播,帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。 理论与实践微妙地融合,创新与老成不期而遇,把握行业演变与企业发展的战略对接,推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销。叶敦明的联系方式,email:51gyp@.sina.com;QQ:934594925;MSN:360gyp@gmail.com;电话:13788905300(上海),工业品营销传播网:www.360gyp.com。 ![]() 工业品营销培训,工业品营销咨询 |
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