姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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靠个人“自觉性”来管理是目前大多数中小私企的现状,但这种现象是非常糟糕的。它势必对有经验的员工依赖性很大。这样的企业没有管理也能运作,靠的只是员工的经验。有经验的员工和基层管理人员成为了企业依赖的对象,既然企业要依赖于他们,那么对他们的管理就成为了一个难题,因为你要管他就必然要约束他并且要让他承担一定的责任,干得好有奖,干得不好要罚。自然没有一个人愿意挨罚,他们宁可不要奖励也不愿意受罚,他们甚至认为奖励是假的,罚才是公司的真正目的。于是他们会对任何约束规范他们行为的举动抱有敌意,甚至公开反对,在反对无效的时候他们还会以“走人”来要挟公司。毫无疑问在这种情况下老板一般是不愿放他们走的,于是只能放弃对他们的管束,最后多以公司妥协而收场,规范化管理、流程再造即宣告失败。所以说要依赖一个人就不要想管好一个人,要管好一个人就必须降低依赖他的程度,企业可以用一个人,但绝对不能依赖某个人,少了某个人就不行。这是绝对无法做好管理的。所以,自我管理的企业本质上就是抵触和抗拒规范化管理的,只有打破这种自我管理、各自为政的局面,规范化的管理才能建立。 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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