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姓名： 王若文
领域： 企业战略  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点： 广东 广州
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五招教会中层干部管理 2013-10-04

五招教会中层干部管理

课程大纲
 
主讲：王若文
时间：1~2 days
 
培训对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
 
授课时间：≥12小时(2天ⅹ6小时/天）
 
培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25％、现场训练20％、经验分享、答疑10％
 
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比沉思重要，举手比静默重要，有问题比没有问题重要；结合企业实际情况See something say something, 课堂解决最重要。
 
培训导言：《五招教会中层干部管理》是针对企业中层干部设计的个人素质与工作技能提升的课程。该课程将带领大家认知管理与领导的差异、中层干部的角色定位、管理者必要的素质与能力，从而判断与修正中层干部的管理风格，以便管理者能更好地适应企业管理的需要。
 
该课程主要从四个方面与中层干部进行交流。一方面是从定位管理出发，帮助中层干部进行个人定位，突破个人的角色职能；第二方面是从目标管理出发，帮助中层干部进行进行目标分解、目标达成和目标突破；第三方面是从团队管理出发，帮助中层干部进行团队全方位训练，快速形成凝聚力、执行力与协作力；第四方面是从人力资源管理出发，帮助中层干部进行人才选用育留；第五方面是从中层干部的个人管理出发，帮助中层干部进行个人SWOT分析和缓释压力、提升情绪管理训练。
 
本课程最大的亮点是将中层干部错综复杂的日常管理的管理进行了五门归类，在不同类别进行系统分解，从而能帮助到中层管理者在今后的管理里条理化、层级化、简单化、工具化。
 
培训收获：
1、实效方法
1）8个提升个人素质的方法；
2）8个团队建设与管理的方法；
3）12个选用育留人才的方法；
4）7个管理技能提升的方法。
5）4个个人压力与情绪管理的方法。
3、实用工具
1）8套人力管理工具；
2）12套团队管理工具；
3）5套组织与文化管理工具；
4）11套综合管理工具包。
 
 
第一招定位管理
一、角色定位
1、三层定位
2、五大权力
二、角色职能
1、接受任务
2、执行任务
3、管理任务
三、领导vs管理
1、本质区别
2、工作侧重
3、原则区别
四、素质特征
 
第二招目标管理
一、如何进行目标管理
1、明确责任分工
2、实行层级分解
3、落实绩效考核
二、如何有效达成目标
1、跟踪目标进度
2、检查目标效果
3、控制目标过程
4、调整目标偏差
三、如何及时突破目标
1、设计优先顺序
2、划出目标板块
3、定点引爆子项
4、结果数据分解
5、会议质询成果
 
第三招团队管理
一、培养团队凝聚力
1、团队组织建设
2、团队文化建设
3、团队制度建设
4、团队流程建设
5、团队安人安心
二、打造团队执行力
1、中干领导力
2、策略授权力
3、运营执行力
4、法定的权力
5、考核的威力
三、提升团队协作力
1、理解领悟力
2、合作谅解力
3、执行判断力
4、亲情沟通力
 
第四招人力管理
一、选聘人才
1、问题分析
2、招聘误区
3、认识人性
4、熟透岗位
5、善于面试
6、建立契约
二、用好人才
1、职责用人
2、制度用人
3、流程用人
4、授权用人
5、激励用人
6、双模用人
三、育人成材
1、教育训练
2、培训教练
3、文化育人
4、传道解惑
四、留住人才
1、18个原因
2、干部态度
3、团队魅力
4、怎样留新
5、留住骨干
 
第五招自我管理
一、认清自我
1、我的特质
2、我的追求
3、我的SWOT
4、我的规划
5、我的IQEQ
二、完善自我
1、消减缺点
2、发扬优势
3、缓解压力
4、端正情绪

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类别：管理创新 |   浏览数(6108) |  评论(0) |  收藏

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