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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、职场经理人
培训背景：
有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。
这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。
去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。
看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CE0应该做的9件事：
1.贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。
2.为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。
3.为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《回归简单管理培训》！

培训大纲：
培训前言 管理就是“管”+“理”
第一部分 管理目标
 不做第二重要的事情
 管理就是指出目标和方向
 管理就是胜而后战
 管理就是以终为始
 用市场的方式管理企业
 解决管理难题，办法常常在管理之外

第二部分 管理组织
 组织如何分而治之
 如何设计合理的组织架构
 管理者也应该学习“井冈山精神”
 管理就是每天进步1%
 用数字提高执行力
 管理就是讲故事
 管理就是正面思维

第三部分 管理决策
 如何处理管理中的两难问题
 在已知选择之外，总还有其他选择
 管理就是算账
 管理就是做实验
 做调查不如做实验
 梦想与实验——向阿里巴巴学习
 补足企业的“短缺元素”
 坏消息拖久了就是地狱

第四部分 管理授权
 不要让自己成为公司的瓶颈
 更好的授权，更多的人才
 管理就是信任
 如何做到有效监控
 监控不是不信任
 控制6个关键数据

第五部分 管理人才
 人才（几乎）只能从内部培养
 管理就是知人善用
 管理就是用平凡人做出不平凡的事
 经理人要上的3个台阶
 如何让好骨干变成好领导
 管理者的第6项任务：管理幸福
 沟通的3大纪律8项注意

第六部分 管理自己
 给管理者的21个建议
 管理者唯一能改变的是自己
 如何做快乐的管理者
 管理就是做主人翁
 放风筝中的“管理哲学”
 放下，才能更好地拿起
 应对职场压力的8个要点
 德国人、美国人和中国人
 做好人，不吃亏
 影响我一生的三句格言

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