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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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资本运营与融资策划培训首选专家!
近日,谭小芳老师在天津举办资本运作座谈会,会上谭老师指出,很多企业因为采用资本运营方式降低了成本和风险,然而,有一部分企业却因此带来了风险,甚至是系统风险。有的企业实际资产很少,但是在资本运营方面纵横捭阖,呼风唤雨,取得了一个又一个的成绩;有的企业实际资产很多,产业基础也不错,但由于思路不清晰,理念落后,屡战屡败,最后导致企业万劫不复。也有一些企业在多元化过程中出了问题。本来主业做得很好的企业,一旦野心膨胀,管理跟不上,在选择项目时往往掉以轻心。谭小芳老师总结资本运作的七大殇:
1、资金筹集,全面衡量创高效
2、准确投资,尽量做到少投入大回报
3、资本管理,做个称职的“管账婆”
4、财务分析,见微知著才能把握大局
5、财务控制,井然有序的保证
6、并购重组,上市公司开疆辟土的捷径
7、走向世界,做好国际财务管理
日前,谭小芳老师广州讲座为企业总裁带来资本运作培训,谭老师表示,任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式?管理模式提高效率,而商业模式才是创造价值,模式不对,管理效率越高可能走向反面而越不利,对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏钱”;增长才是硬道理,用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造最大的利润,为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统,统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。谭小芳老师与企业家一起分享了四大经典案例:
案例1:长江电力国内上市
案例2:携程网海外上市
案例3:上市公司增发新股
案例4:同仁堂分拆香港上市
近日,谭小芳老师在济南与当地企业家探讨如何解决企业资本运作的硬伤.谭老师是中国现代资本运作积极的推动者和倡导者,她认为:中国多数企业习惯于商品经营,对资本经营知之甚少。认为资本运作是一种高深莫测的东西,不是一般人能做的,所以远高资本市场。这是一个很大的误区。2008年,国家把资本市场的发展纳入国家战略,2009年中央政府提出和实践了多层次资本市场的伟大构想。从此,在中国资本市场上有了主板、中小板、创业板和第三板。在未来经济发展过程中,资本的力量是一股最强劲的力量,随着资本市场总量的扩大,越来越多企业将与资本联姻。获得资本支持的企业和未获得资本支持的企业将会拉开很大的距离,所以说得资本者才能赢天下。
助理:13733187876、13938256450
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”,“全球执行力权威”
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院(www.ldys.org)院长与某上市公司独立董事,《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家,发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
是领导力研究三大家之一:长期以来,由于缺乏市场规范,所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂,有这么三位大师,都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾,曾仕强、西余,余世维、中谭,谭小芳。这个“中”,指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
2012年公开课表
听课热线:13838249720
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、演讲口才培训、人际关系与人脉经营培训、危机公关培训、沟通技巧培训、市场策划培训、品牌管理培训、国际贸易培训、招商引资培训、谈判技巧培训、商业模式培训、资本运作培训、家族企业培训、股权激励培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。
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