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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73752461
培训收益:
1、坚守规则,营造企业的法治氛围;
2、灵活变通,力求全局的相对平衡;
3、就事论事,及时调整不合理细节;
4、用人所长,规避全能与完美观念;
5、负重前行,无奈之事以大局为重;
6、把握规律,知己知彼才能纵横职场。
培训背景:
留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。经理人怎样选择、融入企业,怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力;老板如何选择、任用好经理人,让企业能够更好的运转,双方又如何共同促成企业的发展?著名企管专家谭小芳老师的《经理人经营智慧》帮您塑造成为一个智慧的经理人!
第一部分:职业经理人的塑造
一、经理人与组织竞争优势
1、经理人是个什么样的角色
2、优秀经理人就是竞争优势
3、经理人职业生涯通道
4、经理人能力修炼途径
二、经理人的角色定位
1、经理人角色的层次性
2、经理人共有的种角色
3、不同层级经理人典型角色定位
4、经理人角色的社会心理学分析
三、经理人职业生涯通道
1、经理人职业生涯通路
2、经理人职业生涯阶段
四、经理人能力修炼途径
1、合适的经理人已经是稀缺资源
2、为什么经理人不合适
3、经理人能力修炼途径
4、经理人能力修炼重点
五、初级经理角色认知与管理技能提升
1、明确工作职责
2、合理分配时间
3、确立工作价值观
4、初级经理角色定位
5、初级经理角色转换不力的迹象
6、实现由管理自己向初级经理的角色转变
第二部分:职业经理人素养篇
一、经理人的道德素养
1、上进心是事业之基
2、经理人要有大局观
3、唯有自知才能完成超越
4、用公正、谦逊赢得尊重
5、心胸有多宽事业就有多广
二、忠诚是德中之重
1、做好情绪管理
2、具备经营意识
3、扬长更要补短
4、经理人的职能素养
5、掌握时间管理能力
6、提高激励、培训能力
7、测试个人职能素养的方法
8、学会管理财务掌握部门发展
三、经理人的才能素养
1、勇于承担责任
2、创新是事业之魂
3、要有深邃的洞察力
4、务实才能长足发展
5、善做总结的人最聪明
6、要带出一支过硬的队伍
7、素养缺失的经理人的表现
第三部分:职业经理人角色篇
一、经理人的角色认知
1、人力资源的管理者
2、上级决策的推进者
3、下属成功的护航者
4、同事的得力合作者
5、合格经理人的测量标准
6、经理人对部门、员工的影响力
二、经理人要做好角色转换
1、管理中的要点
2、经理人的三大心态
3、经理人的六大角色
4、经理人角色转换的四大困难
第三部分:职业经理人执行篇
一、执行概述
1、执行力缺失下的归罪于外
2、企业“自杀”的四大元凶
3、执行力是企业成功的保障
二、执行的特点
1、执行的纪律性
2、执行的实效性
3、执行的系统性
4、执行的三个要素
三、执行的实施要点
1、力求简化
2、布置好人员流程
3、合理利用价值链分析法
4、在企业内实现强力对话
5、坚信目标利用差异化竞争
四、执行中的六大重要行为
1、奖励
2、做好后续追踪
3、了解企业与员工
4、拥有实事求是的态度
5、设定明确的目标优先级
6、传授员工工作经验与技巧
五、执行中的策略问题
1、策略评估
2、策略流程
3、策略规划九问
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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