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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
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讲师:李绘芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《生产运营管理培训》课程此培训使学员们领悟到: :世界级的改善大师今井正明认为,提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现,最具关键性之处是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动:研发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。 “现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备,只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。 培训大纲: 李绘芳老师的《生产运营管理培训》课程主要内容概括: 课程大纲: 培训大纲: 一、生产管理思想的变迁 二、丰田管理模式的起源 三、丰田的精益化策略-平准化生产 四、全局观点与及时生产 五、JIT的实现策略(一)流水线集结 六、JIT的实现策略(二)以库存拉动 七、JIT的实现策略(三)快速切换 八、现场改善的基石:目视化 九、持续改善 十、激活人的潜能 十一、征服复杂度 十二、迈向精益 生产运营管理培训总结 ![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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