姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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欢迎进入著名hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬专家李绘芳老师课程《hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的关系;
2、学会在实践中运用hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的操作精髓
案例指导:分析hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬内训的经典个案
案例训练:掌握hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的技能提升方法
行动建议:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训的实战模拟练习
提升建议:引爆hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬潜力的行动方案
培训背景:
李绘芳老师从4v薪酬,突破人才价格战的困局,让企业薪酬的激励效能更具竞争力!
隐匿于“用工荒”背后的“人才荒”,其势燎原凶猛,企业纷纷以“涨薪”出招!
然而,高薪引得了人才,却又点燃了“后院”之火!老员工与空降兵的薪酬较上了劲儿,企业不得不为了稳定老员工而薪酬集体大跃进!
然,薪资涨了,高薪低能、高薪低效的现象依然持续……大把的银子又打了水漂!企业盲目涨薪、调薪导致薪酬成本居高不下,由此导致的现值薪酬远高于岗位价值与个人价值,助长了人才虚高的势头。
薪酬投入与人效产出落差增大,“涨薪”就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗?答案“NO!”员工要“钱途”更要“前途”!怎么办?中间的断层如何对接?
“4V”薪酬突破了“钱途”的局限,紧扣员工内在需求,衔接绩效管理行为,延伸员工事业“前途”!为解除企业薪酬困扰提供了系统完整的解决方案。
基于此,李老师在她的经典课程《hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训》课程内容如下:
第一单元 人才何以“荒”得凶
*案例:年后返岗率为何下降
*案例:涨薪之后满意度反而下降
*现象:“80/90”后的职场冲突
分析:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例!
解析:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬内训案例!
案例:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬课程案例分析!
第二单元 薪酬何以演绎成“薪愁”
*案例:低能高薪,人力成本虚高怎么办?
1.岗位定薪如何操作?
2.岗位调薪如何操作?
3.定薪调薪若公正必须具备哪些条件
讨论:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬经典案例讨论!
分组:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例学习指南
分析:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬学习中的八大陷阱!
案例:高工资为什么低效能
1.绩效工资该不该设定比例
2.绩效工资如何发放
3.绩效工资的核定依据是什么?
*案例:特殊贡献奖评奖为什么会轮流坐庄
1.奖金设计的目的和奖励政策依据
2.典型的研发类奖金,如何设计才能激励效能最大化
3.典型的销售类奖金,如何设计才能激励效能最大化
4.典型的生产类奖金,如何设计才能激励效能最大化
互动:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例评估
分享:某集团hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例
分享:哈佛经典hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬案例分析示范
第三单元 如何提升现值薪酬的竞争力
*案例:项目部的员工流失率攀升
思考:涨薪该涨谁?涨薪涨多少?
研讨:涨薪背后缺失了什么?
第1节:岗位价值评估
1.岗位价值如何评估
2.岗位价值的评估模型
3.岗位价值的评估量表设计
第2节:五手技能薪点表
1.薪点表的数据依据如何获取
2.薪点表的薪点设定如何操作
3.薪点表的切换时机
4.薪点表的切换条件
分享:企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训三步走!
案例:联想(中国)公司的hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬?
第3节:如何提升现值薪酬的竞争力
1.工资、福利与奖励比例如何把握
2.吸引外部人才的是工资?福利?奖励?
3.让岗位薪资成为吸引人才的竞争力
4.让福利权益成为吸引人才的竞争力
5.让奖励事件成为吸引人才的竞争力
分享:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训四部曲!
分享:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬内训五步骤!
分享:企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬六技巧!
分析:某药业集团所面临的hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬难题!
第四单元 Hold人才也要Hold钱袋
第1节 Hold住钱袋,从预算入手
1.薪酬预算怎么操作
2.奖金核定如何操作
3.几类典型职位的奖金预算研习
第2节 Hold住人才,从奖励入手
1.奖金兑现切忌勿“事后诸葛亮”
2.奖金核定增强可视化
3.奖金发放需要出其不意
分享:企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬七方案;
分享:公司hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬八大军规!
分析:企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬十大黄金法则
第五单元 黏附人才从期值薪酬入手
*案例:花代价培养的大学生留任率不足10%
1.员工期望与企业期望如何对接
2.期望档案的设计模型
3.期望档案的操作流程
4.期望档案的实用价值
分析:领导者hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬做什么?
分析:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬内训哪些步骤很重要?
分析:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训哪个环节很重要?
第六单元 营造公正从显值薪酬入手
*案例:花代价猎来的专才,高薪也留不住
1.员工为什么在乎公正
2.员工为什么在乎公平
3.公平、公正的行为是什么
4.绩效行为档案的设计模型
5.绩效行为档案的操作流程
6.绩效行为档案的使用价值
分析:企业如何贯彻hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬全过程?
分析:hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬咨询方案案例研究
第七单元 驱动员工潜能从潜值入手
*案例:郁郁寡欢的新任店长
*案例:正当职业高峰为什么要离职
观点:驱动员工成长的一股力量两个轨道
第1节 晋级通道
1.晋级通道的种类
2.晋级通道的设计原则
3.晋级政策的兑现依据
4.晋级管理的操作流程
第2节晋升通道
1.晋升通道的种类
2.晋升通道的设计原则
3.晋升政策的兑现依据
讨论:企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的八面金刚
案例:一次失败的hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例
分组:如何打通企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的任督二脉?
hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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