姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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欢迎进入著名精细化管理--中国企业发展的希望专家李绘芳老师课程《精细化管理--中国企业发展的希望培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解精细化管理--中国企业发展的希望的关系;
2、学会在实践中运用国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务。
培训对象:
企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产经理、车间主任、班组长等
课程推荐:
主要特点:详细阐述精细化管理--中国企业发展的希望的操作精隋
案例指导:分析精细化管理--中国企业发展的希望内训的经典个
案例训练:掌握精细化管理--中国企业发展的希望的技能提升方法
行动建议:精细化管理--中国企业发展的希望培训的实战模拟练习
提升建议:引爆精细化管理--中国企业发展的希望潜力的行动方案
培训背景:
现场管理很重要,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。
当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策,以降低成本,提高企业管理的总体水平,实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外,必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属。
基于此,李老师在她的经典课程《精细化管理--中国企业发展的希望培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《精细化管理--中国企业发展的希望培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《精细化管理--中国企业发展的希望培训》课程内容如下:
第一部分:精细化管理--中国企业发展的希望
●引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
●改革开放30年后的中国企业发展现状回望
●中国百强企业真的“强”吗
●我们与国外发达国家的差距在哪里
●精细化管理--中国企业发展的未来
●优秀企业生产现场视频赏析--德国宝马生产现场
●现场精细化管理的使命
●现场精细化管理的五大要素
●现场精细化管理的俩大基本理念
●现场精细化管理的基本内容
●优秀现场的衡量标准
分析:精细化管理--中国企业发展的希望培训案例!
解析:精细化管理--中国企业发展的希望内训案例!
案例:精细化管理--中国企业发展的希望课程案例分析!
第二部分:现场精细化管理的基本方法
●三直三现主义
●如何擅用PDCA改善循环法
●零缺陷管理
●可视化管理
●现场巡查法
●工作汇报法
●会议分析法
讨论:精细化管理--中国企业发展的希望经典案例讨论!
分组:精细化管理--中国企业发展的希望培训案例学习指南
分析:精细化管理--中国企业发展的希望学习中的八大陷阱!
第三部分:现场精细化管理的基础--5S管理的实施
●整理的含义及目的
●整理推进3重点及实施步骤
●整理实施的方法
●案例:车间工具柜的整理
●整顿关键原则:一切为了效率
●整顿推进的3重点及步骤
●整顿实施方法简介
●案例:车间工作现场的整顿
互动:精细化管理--中国企业发展的希望培训案例评估
分享:某集团精细化管理--中国企业发展的希望培训案例
分享:哈佛经典精细化管理--中国企业发展的希望案例分析示范
●高效设备来自清扫
●清扫推进的4重点
●清洁推进的重点及如何实施
●5S管理标准化清单
●案例赏析:团队精神是怎样形成的
●人造环境,环境育人--素养
●如何提高员工素养?
●案例分享:知名企业的5S管理成功案例
分享:企业精细化管理--中国企业发展的希望培训三步走!
案例:联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能?
第四部分:企业形象识别系统(CIS)与现场精细化管理
●什么是企业形象识别系统CIS
●CIS对企业的重要意义
●案例分享:世界顶级企业的CIS实施及应用
●CIS的组成要素
●理念识别--BI
●行为识别--MI
●视觉识别--VI
●5S与CIS
●CIS在现场可视化管理中的有效应用
分享:精细化管理--中国企业发展的希望培训四部曲!
分享:精细化管理--中国企业发展的希望内训五步骤!
分享:企业精细化管理--中国企业发展的希望六技巧!
分析:某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题!
第五部分:打造傻瓜式现场--现场可视化管理应用策划
●工厂基本颜色应用标准
●工厂线条应用标准
●常用线条颜色宽度规格
●空间地名编号导引规划标准
●地面通道及导向规划应用标准
●车间设备、电器规划应用标准
●车间现场物品、材料规划应用标准
●公共厂区安全警示的标准
●办公区域安全警示的标准
●车间现场安全警示的标准
分享:企业精细化管理--中国企业发展的希望七方案;
分享:公司精细化管理--中国企业发展的希望八大军规!
分析:企业精细化管理--中国企业发展的希望十大黄金法则
第六部分:现场生产交期精细化管理
●生产作业控制技巧
●生产瓶颈的预防与解决
●交货期管理的必要性
●缩短交货期的方法
●交货期延误的对策
●如何活用生产进度跟踪表
●交期延误报告书的应用
●生产异常对策
●生产异常产生原因及判定手段
●生产异常报告单的应用
分析:领导者精细化管理--中国企业发展的希望做什么?
分析:精细化管理--中国企业发展的希望内训哪些步骤很重要?
分析:精细化管理--中国企业发展的希望培训哪个环节很重要?
第七部分:现场物料精细化管理
●现场物料领用的管理
●退料补货的控制
●物料超领的控制技巧
●实用工具:物料申领表--发料单--物料超领单--退料单--补料单
●物料搬运控制
●现场物料的使用管理技巧
●实用工具:材料去向一览表--材料移动表
●现场呆废料的划分
●呆废料的预防与处理
●现场半成品的管理
●现场良品、不良品管理技巧
●生产现场物料盘点
分析:企业如何贯彻国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务全过程?
分析:精细化管理--中国企业发展的希望培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团精细化管理--中国企业发展的希望咨询方案案例研究
第八部分:现场质量精细化管理
●现场工艺纪律管理
●实用工具:工艺纪律检查评分记录表
●现场工序质量控制点的设置
●工序质量控制方法
●工序因素控制
●生产制程质量检验控制
●不合格品的处理
●现场不良品的精细化控制
●不良品产生原因及对策
●工序不良品的处理
●不良品的标识
●不良品的隔离
●实用工具:不良品清退一览表--不良品清退明细表--不良品维修处理记录表
讨论:企业精细化管理--中国企业发展的希望的八面金刚
案例:一次失败的精细化管理--中国企业发展的希望培训案例
分组:如何打通企业国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务的任督二脉?
精细化管理--中国企业发展的希望培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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