姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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企业文化建设培训 讲师:李绘芳
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欢迎进入著名企业文化建设培训专家李绘芳老师课程《企业文化建设培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业文化建设培训的操作精髓
案例指导:分析企业文化建设培训内训的经典个案
案例训练:掌握企业文化建设培训的技能提升方法
行动建议:企业文化建设培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业文化建设培训潜力的行动方案
培训背景:
企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是,目前中国的企业文化建设,还悬浮在空中,没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径,企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。
培训大纲:
李绘芳老师的《企业文化建设培训》课程主内容概括
第一讲 企业文化建设反思:现状、原因、路径
第一节 企业文化错误百态
第二节 企业文化建设的深层问题
第三节 企业文化研究与建设的几个方面
分析:企业文化建设培训培训案例!
解析:企业文化建设培训内训案例!
案例:企业文化建设培训课程案例分析!
第二讲 企业文化与价值观
楔子 文化是根
第一节 企业文化的结构
第二节 企业文化的误区与伪文化
第三节 企业文化的核心-价值观
第四节 价值观的四个层次
第五节 价值观与战略
第六节 从四元价值观到七元价值观
讨论:企业文化建设培训经典案例讨论!
分组:企业文化建设培训培训案例学习指南
分析:企业文化建设培训学习中的八大陷阱!
第三讲 价值观:一柄双刃剑
第一节 价值观:失败的种子
第二节 价值观:成功的基石
第三节 标杆:成功企业的价值观
互动:企业文化建设培训培训案例评估
分享:某集团企业文化建设培训培训案例
分享:哈佛经典企业文化建设培训案例分析示范
第四讲 价值观的起飞
引子 25米高度
第一节 价值观塑造的阻力
第二节 价值观塑造的五个误区
第三节 价值观塑造的八项原则
第四节 价值观塑造的流程
第五节 塑造价值观-起飞
分享:企业企业文化建设培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业文化建设培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化建设培训?
第五讲 价值观的落地
第一节 硬环境:组织准备
第二节 软环境:营造氛围
第三节 传播与推进(宣传阶段)
第四节 沟通渠道(沟通反馈阶段)
第五节 制度建设(培育阶段之一)
第六节 领导风格(培育阶段之二)
第七节 工作行为(行为转换阶段)
第八节 绩效考核(长期建设阶段之一)
第九节 激励机械(长期建设阶段之二)
第十节 将价值观推进到底
分享:企业文化建设培训培训四部曲!
分享:企业文化建设培训内训五步骤!
分享:企业企业文化建设培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业文化建设培训难题!
第六讲 价值观的变革与创新
第一节 价值观变革与创新的信号
第二节 企业价值观的流程
第三节 企业价值观变革与创新的关键点
分析:领导者企业文化建设培训做什么?
分析:企业文化建设培训内训哪些步骤很重要?
分析:企业文化建设培训培训哪个环节很重要?
第七讲 企业文化重构
第一节 企业文化重构的理论基础
第二节 企业文化重构的一般类型
第三节 企业文化重构的主要内容
第四节 企业文化重构的路径选择
分析:企业如何贯彻企业文化建设培训全过程?
分析:企业文化建设培训培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业文化建设培训咨询方案案例研究
第八讲 集团文化建设
第一节 集团文化的理论基础:概念与范畴
第二节 集团文化的类型:企业文化生态
第三节 集团文化建设的困惑:8个现实问题
第四节 集团文化建设的假设模型、原则及方法
讨论:企业企业文化建设培训的八面金刚
案例:一次失败的企业文化建设培训培训案例
分组:如何打通企业企业文化建设培训的任督二脉?
企业文化建设培训总结
助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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