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课程收益：

正确的企业策略几乎可以保证企业70%的成功，执行阶段有些差错是可以容忍的。但一旦策略错误，再回头已百年身，不可不慎。

课程内容：

企业如何形成竞争策略?


讲师：李绘芳
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业如何形成竞争策略? 的操作精髓
案例指导：分析企业如何形成竞争策略? 内训的经典个案
案例训练：掌握企业如何形成竞争策略? 的技能提升方法
行动建议：企业如何形成竞争策略? 训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业如何形成竞争策略? 潜力的行动方案
培训背景：
正确的企业策略几乎可以保证企业70%的成功，执行阶段有些差错是可以容忍的。但一旦策略错误，再回头已百年身，不可不慎。
培训大纲：
第1章策略的基本概念
策略管理与决策体系
策略的特质
策略的层级
何谓策略管理？
策略的分析架构
策略规划的优缺点
策略与口号管理
分析：企业如何形成竞争策略? 培训案例！
解析：企业如何形成竞争策略? 内训案例!
案例：企业如何形成竞争策略? 课程案例分析！
第2章竞争策略
何谓策略？
策略定位
差异化
竞争态势
策略的段数
建构策略的活动系统
互动：企业如何形成竞争策略? 培训案例评估
分享：某集团企业如何形成竞争策略? 培训案例
分享：哈佛经典企业如何形成竞争策略? 案例分析示范
第3章竞争生态与产业分析
界定产业的范围
产业分析模式
产业分析和关键成功因素
讨论：：企业如何形成竞争策略? 经典案例讨论!
分组：：企业如何形成竞争策略? 培训案例学习指南
分析：：企业如何形成竞争策略? 学习中的八大陷阱！
企业资源
组织程序和组织文化
组织能力
竞争优势
分享：企业企业如何形成竞争策略? 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业如何形成竞争策略? 培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业如何形成竞争策略? ？
第5章维持竞争优势
进入决策分析
进入阻绝策略
模仿障碍
分享：企业如何形成竞争策略? 培训四部曲！
分享：企业如何形成竞争策略? 内训五步骤！
分享：企业企业如何形成竞争策略? 六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业如何形成竞争策略? 难题！
第6章竞争态势
合作态势
创造谋和策略
竞争态势
决定合作或竞争的因素
产业因素
讨论：企业如何形成竞争策略? 经典案例讨论!
分组：企业如何形成竞争策略? 培训案例学习指南
分析：企业如何形成竞争策略? 学习中的八大陷阱
第7章企业集团的策略：多元化
多元化的动机
多元化策略
多元化的手段
多元化的绩效
多元化分析模式
讨论：企业企业如何形成竞争策略? 的八面金刚
案例：一次失败的企业如何形成竞争策略? 案例
分组：如何打通企业企业如何形成竞争策略? 的任督二脉？

企业如何形成竞争策略? 总结：