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课程收益：

本课程订立业务发展策略，成功拓展业务；发挥领袖魅力，建立一支更强大的队伍，创造卓越的业绩；发挥领导才能及教练能力，激励员工全力以赴，团结一致迈向团队的理想与目标。

课程内容：

【课程收益】
在工作实践中，教练一批骨干成员，为打造卓越团队、锻造一支铁军打下坚实的干部基础；
1. 巩固深化：融汇一、二阶段训练成果（心态责任、绩效导向、活力、向心力、凝聚力等）；
2. 学用结合：将一、二阶段所学直接运用于企业管理与实际工作当中；
3. 分担压力：理解、分担与落实公司总体目标和具体目标；
4. 提升素质：设定个人人格与能力等素质提升目标；
5. 结果导向：教练学员克服困难，不折不扣地达成企业目标和个人目标；
6. 形成新习惯：在三个月里，利用教练技术、新的管理知识以及各种方式，有效帮助学员提升能力素质，形成新的习惯；
7. 锻造队伍：通过三个月紧密型地跟进教练，培养打造一支思想过硬、素质过硬的忠诚高效、执行力强的管理队伍。
【课程形式】
模拟演练、互动体验、分享讨论、当面教练
【服务架构 】
1. 启动面谈；
2. 教练电话；
3. 小组会议、专业教练和企业内部教练会议；
4. 总结及前瞻。
【课程内容 】
一、教练学员自我成长
1.教练每个学员撰写“卓越宣言书”、督促执行过程。内容包括：个人资料、誓言、立场书、目标、计划、承诺等。其中，目标包括：“工作指标、人格素质、管理素质等成长指标”；
2.教练每个学员制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行、督促检查评估；
3.教练每个学员每天、每周、每月都要主动汇报并接受指导、评估、表扬与批评。
二、 传授有关团队、领导力、管理等知识
1. 团队管理知识（群体与团队、个人与团队、团队阻力与活力等）；
2. 经营管理者能力开发（学习力，从各角度分析、判断、改变环境的能力等）；
3. 主管人员管理能力开发（企业、部门的计划目标、维持组织活力、改善工作方式方法、达成部门业绩等）；
4. 中坚职员应有的态度与能力开发（中坚职员立场与角度、状况适应力、良好地辅佐上司、与同事和“后辈”沟通）；
5. 通过游戏活动及其他教学方式学习心态调整和影响他人。
三、 以结果为导向，紧密跟进、督查达标
1. 导师直接指导学员，解决实际工作中的难题（每个月的二天，对每个学员当面教练指导，每周一次透过教练或小组长的教练指导）；
2. 指导教练、小组长对学员每周通过“首问责任制”小组会记录表进行教练、督查；
3. 通过“宣言书”、“每周行动计划及成果”表格、“个人习惯检验表”的指导、督查、分析等，间接进行指导；
4. 通过理论联系实际，指导学员将所学运用于工作中、解决各种难题；
5. 通过电话、传真、电子邮件等方式间接指导、帮助、督导学员；
6. 通过结业总结报告和评估，发结业证。