课程分类:生产管理
授课老师:张永嘉老师
适用对象:生产人员,管理人员
课程报价:3200元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过
程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施,帮助企业解决问题。
课程内容:
代码 精益生产系列 天数 培训对象 代码 精益生产系列 天数 培训对象
LP-01 精益生产中高层倡导 1 中层、高层领导 LP-13 快速切换(SMED) 2 质量、技术、现场管理人员
LP-02 精益生产基层倡导 1 现场中基层干部或骨干人员 LP-14 单元生产(CELL)与一个流 2 质量、技术、现场管理人员
LP-03 精益生产管理模式 2 基层以上干部或骨干人员 LP-15 价值工程(VE) 2 质量、技术、研发人员
LP-04 精益班组长训练 3 现场主管、班组长 LP-16 约束理论(TOC) 2 技术、中基层管理人员
LP-05 6S与可视化管理 1 质量、技术、现场管理人员 LP-17 JIT与拉动(Pull)生产方式 2 质量、技术、现场管理人员
LP-06 工业工程(IE) 2 质量、技术、现场管理人员 LP-18 看板管理与补料系统 2 计划、物控、现场管理人员
LP-07 IE七大手法 2 质量、技术、现场管理人员 LP-19 生产计划与物料控制(PMC) 2 计划、物控、现场管理人员
LP-08 标准工时(ST)制定 1 IE技术、现场管理人员 LP-20 流线化生产与精益布局 1 质量、技术、现场管理人员
LP-09 价值流图析(VSM) 1 中高层管理人员 LP-21 标准化与标准作业 1 质量、技术、现场管理人员
LP-10 准时化生产(JIT) 2 质量、技术、现场管理人员 LP-22 仓储管理与高效能物料配送 1 计划、物控、现场管理人员
LP-11 防错法(POKA-YOKE) 2 质量、技术、现场管理人员 LP-23 物流精益化管理与库存控制 1 计划、物控、现场管理人员
LP-12 全员生产保全(TPM) 2 设备、技术、现场管理人员 LP-24 TWI现场管理技能训练 2 质量、技术、现场管理人员
代码 精益质量管理系列 天数 培训对象 代码 精益质量管理系列 天数 培训对象
LQM-01 精益六西格玛中高层倡导 1 中层、高层领导 LQM-10 质量功能展开(QFD) 2 质量、技术、研发人员
LQM-02 精益六西格玛黑带(LSSBB) 20 中高层领导或核心骨干人员 LQM-11 潜在缺陷模式及影响分析(FMEA) 1 质量、技术、现场管理人员
LQM-03 精益六西格玛绿带(LSSGB) 10 中层领导或核心骨干人员 LQM-12 品质成本 1 质量、技术、现场管理人员
LQM-04 卓越绩效模式 2 中高层领导或核心骨干人员 LQM-13 抽样检验 1 质量、技术、现场管理人员
LQM-05 精益质量管理 1 中高层领导或核心骨干人员 LQM-14 谢宁DOE 2 质量、技术、现场管理人员
LQM-06 统计过程控制(SPC)技术 2 质量、技术人员等 LQM-15 QCC 3 质量、技术、现场管理人员
LQM-07 试验设计(DOE) 2 质量、技术人员等 LQM-16 8D 2 质量、技术、现场管理人员
LQM-08 Minitab软件应用 2 质量、技术人员等 LQM-17 QC七手法 1 质量、技术、现场管理人员
LQM-09 测量系统分析(MSA) 1 质量、技术人员等 LQM-18 全面质量管理(TQM) 2 质量、技术、现场管理人员
代码 精益物流供应链管理系列 天数 培训对象 代码 精益物流供应链管理系列 天数 培训对象
LLS-01 精益物流与供应链管理 2 采购、PMC、品管等人员 LLS-03 供应商管理与采购成本控制 2 采购、品管等人员
LLS-02 供应商开发、评估与管理 2 采购、品管等人员 LLS-04 供应商质量管理 2 采购、品管等人员
代码 现场管理系列 天数 培训对象 代码 现场管理系列 天数 培训对象
SM-01 一线班组长管理 2 班组长及核心技能人员 SM-03 合理化提案与制造氛围营造 1 质量、技术、现场管理人员
SM-02 现场中层管理实战 2 质量、技术、现场管理人员 SM-04 快速解决问题的方法 1 质量、技术、现场管理人员
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