课程分类:领导力
授课老师:高伯任老师
适用对象:中高层
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:1-2天
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课程收益:
1. 学习目标与内容介绍
2. 测试:你真正了解激励吗?
3. 测试:管理风格的XY
4. 从马斯洛需求层次说到双因素理论
5. 激励因素与保健因素
6. 研讨:经理的激励重点在哪里更好?
7. 测试:你的工作动力
8. 赞赏是最好的激励资源
9. 了解员工真正的激励需求
课程内容:
《赞赏的新视角》
课程大纲
主讲老师:高伯任老师
第一单元 了解员工真正的激励需求
1. 学习目标与内容介绍
2. 测试:你真正了解激励吗?
3. 测试:管理风格的XY
4. 从马斯洛需求层次说到双因素理论
5. 激励因素与保健因素
6. 研讨:经理的激励重点在哪里更好?
7. 测试:你的工作动力
8. 赞赏是最好的激励资源
9. 了解员工真正的激励需求
第二单元 赞赏的益处与挑战
1. 赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
2. 研讨:赞赏与奖励的区别
3. 赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
4. 培训活动:寻宝
第三单元 如何进行有效地赞赏
1. 活动:你该如何表扬他?
2. 录像研讨:赞赏的九个原则
3. 赞赏他人的四个核心要点
4. 练习:公开赞赏的四个核心步骤
5. 如何通过奖励和制度形式来激励员工
6. 研讨:如何寻找更多机会赞赏员工
7. 如何关心员工
8. 分享:员工激励百宝箱
9. 总结:有效激励的十大应用要点
第四单元 培训小结与回顾
1. 学习要点回顾与小结
制定行动计划
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