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课程收益：

精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项
目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。

课程内容：

 模块一：Recognize 项目萌芽阶段 (1天)
 破冰行动与团队组建
 成人学习基本原则与上课纪律要求
 精益六西格玛概论
 精益六西格玛战略与实施技术
 KANO模型和客户心声
 精益六西格玛项目构想
 思维导图实战技术
 模块二：Define定义阶段 (2天)
 六西格玛项目范围与指标定义
 六西格玛的蓝图与黑带基本素质
 项目范围的界定及管理工具
 应用于改善流程的基础统计学
 数据输入与操作处理-Minitab Part I
 精益六标准差财务规划指导
 模块三：Measure测量阶段(3天)
 流程图实战技术—项目的基础
 精益八大浪费
 5S与目视品质管理
 移动产出率RTY
 数据收集计划与抽样方法
 量测系统分析
 应用于改善流程的进阶统计学
 制程能力分析
 因果关系矩阵图
 数据输入与操作处理- Minitab Part II
 模块四：六西格玛大使体验营(1天)
 项目的领导能力
 项目的执行能力
 团队组建技术
 心态调整技术
 分析与决策能力
 模块五：Analyze分析阶段(3天)
 图表分析技巧
 回归及相关性分析
 信赖区间
 假设检定
 平均值检定
 比例检定
 单因子变异数分析
 变异数检定
 列联表及卡方检定
 样本大小
 失效模式分析(FMEA)
 中央极限定理
 模块六：Improve改善阶段(3天)
 未来价值流图分析(VSM_FS)
 后拉式系统(Pull System)
 畅流式生产(Flow)
 TPM全员设备维护
 合力促进概要(Work Out Introduction)
 合力促进流程(Work Out Process)
 实验设计简介
 用ANOVA分析作单因子实验
 随机区集实验-二因子变异数分析
 全因子实验
 2K因子设计
 2K因子与中心点及区集化
 部份因子DOE
 模块七：Control控制阶段(3天)
 控制及控制计划介绍
 防呆措施（Poka Yoke）
 DOE回顾
 多元回归
 反应曲面法
 EVOP 与 PLEX
 SPC 简介
 SPC-计量值管制图
 SPC-计数值管制图
 模块八：Realize项目实现阶段(1天)
 黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
 如何终结黑带的项目？
 财务效益分析(FEA)—基础版
 项目报告实战技巧
 成功的简报技巧
 引领变革研讨会
 DMAIC案例分析
 课程回顾
 团队兑现承诺